叶谦辰转头问法务助理罗小娟：
“罗助理，法务方面有没有问题？”
罗小娟显然早就考虑到这个问题：
“叶总，将K值和金钱挂钩。
法律上风险不大，但是可能存在舆论风险。
K值有兑换现金功能，本质上就是公司内部货币。
这种情况下，又可以兑换例如京城户口、学位等大众敏感物品。
无论价值高低、合不合理，消息一旦外传，都有可能影响公司商誉。
所以，建议K值不要直接和现金挂钩，尽量模糊化。”
“既然这样，那就明确下来。
K值的来源只能来自员工的工资、加班费、奖金等公司发放给员工的激励，不允许额外缴费充值。
员工可以自行选择工资转换成K值的比例，多少是K值，多少是现金。
可以最大限度转化为K值，只保留一定的生活费。
也可以全部不转化，工资奖金足额全部发放。
比例选定以后，不能随意变动。
员工的K值，每个月有个1%的增值，作为利息补偿。
户口学位这种有时效性、竞争性强的兑换品，
除了足够的K值，还要有一定的司龄限制。
获得兑换品，还必须完成一定服务年限，违约条款从重。”
后世的粗粮公司就是采用这种激励方式，在业内还起过一点波澜。
这些条款类的细节，对于非专业人士很是头疼，叶谦辰开始老板式甩锅：
“罗助理，你来负责兑换细则的制定。”
“好的。”
罗小娟心领神会地答应下来。
叶谦辰继续指示：
“KPI值的兑换品，目前公布的有房子、学位、户口，以及公司股份期权等等。
还可以增加其他用公司影响力能够解决的事情，包括但不限于：
员工家属的工作安排、外地家属的工作调动。
你们可以做个调查，是不是有其他需求，合理合法的都可以加进来。”
罗小娟点点头，飞快地记录下来。
让罗小娟负责条款制定，可以定的严苛一点，让她来唱白脸。
然后由叶谦辰适当调整宽松一点，老板来做好人。
这是公司管理的常规操作。
叶谦辰喝了一口水，把话题转到年底激励。
“今年的十佳员工的奖励可以提前透露，前十名保底是75平方房子一成，即7.5平方的产权，前三名，15平方。
宣传上，务必体现，我们是第一家给员工发房子的互联网公司，明白吗？”
这就是互联网公司的宣传策略。
为什么互联网公司年会越办越夸张，公司高层不知道有些铺张浪费吗？
董事长们头上又没长角，为什么爱跟这个打赌，跟那个互喷？
一切都是套路。
董事长们为了热搜，个个煞费苦心啊！
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叶谦辰与章柯的二人会谈。
“章哥，我们对标的对手非常明确。
就是微阮office，而且对标的是，盗版微阮office。
微阮office所有的功能，我们都要免费提供，而且还要做得比他们更好。
另外，帐号注册、云支付、论坛互动。
这三个模块的优先级要排到最高。”
“叶总，这三个功能预计15天能完成第一版本。
另外，根据头脑风暴会议要求。
在原有政府专用版，军方专用版，OEM版本，以及免费版的基础上，